Fragen aus der Praxis
Alle Methoden
Welche Methode passt zu Ihrer Situation? Hier finden Sie erprobte Werkzeuge mit Anleitung und Beispielen.
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Wie haben andere ähnliche Situationen gelöst? Erfahren Sie es in unseren Praxisbeispielen aus Berliner Unternehmen.
Wie ist unser Unternehmen momentan aufgestellt?
Bevor Veränderungen angestoßen werden, lohnt sich ein genauer Blick auf bestehende Arbeitsweisen und Strukturen, um ein gemeinsames Verständnis der Ausgangssituation zu schaffen. Die hier aufgelisteten Methoden bieten einen geeigneten Rahmen, unterschiedliche Perspektiven zusammenzutragen und über bisherige Prozesse ins Gespräch zu kommen.
Methoden
Praxisbeispiele
Praxisbeispiel Betriebslandkarte
Ein Berliner Unternehmen befand sich in einer umfassenden organisatorischen und digitalen Veränderungsphase. Neben der Einführung einer neuen Software sollten Transparenz, Zusammenarbeit und Beteiligung gestärkt werden. Mithilfe einer angepassten Betriebslandkarte wurden die Perspektiven von Geschäftsführung, Betriebsrat, IT und Mitarbeitervertretung zusammengeführt und […]
Wie können wir Veränderungen gemeinsam gestalten?
Veränderungen gelingen meist dann besonders gut, wenn unterschiedliche Perspektiven einbezogen werden und Beteiligte den Prozess aktiv mitgestalten können. Die Methoden in diesem Bereich stärken Austausch und Beteiligung. Sie tragen dazu bei, gemeinsame Ziele zu entwickeln, Entscheidungen nachvollziehbar zu machen und Veränderung als gemeinsamen Prozess zu gestalten.
Methoden
Praxisbeispiele
Titel Praxisbeispiel Lern- und Experimentierräume
Ein Unternehmen aus der Sozialwirtschaft suchte Unterstützung bei Fragen der Digitalisierung und beim Aufbau eines Wissensmanagements. Gleichzeitig sollten Mitarbeitende stärker in laufende Veränderungsprozesse einbezogen werden. Durch Workshops mit Beschäftigten, Leitungskräften, Geschäftsführung und Mitarbeitendenvertretung wurden Bedarfe, Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten gemeinsam erarbeitet. […]
Was ist uns wichtig und wo fangen wir an?
Wenn viele Ideen gleichzeitig auf dem Tisch liegen, stellt sich oft die Frage: Was bringt uns wirklich weiter? Die von uns erprobten Methoden zur Priorisierung und Entscheidungsfindung erleichtern es, Chancen und Aufwand abzuwägen und gemeinsame Entscheidungen zu treffen. So entsteht Orientierung darüber, welche Vorhaben als Nächstes angegangen werden sollten.
Methoden
Praxisbeispiele
Welche Hürden stehen Veränderungen im Weg?
Oft sind es nicht die offensichtlichen Probleme, die Entwicklungen erschweren, sondern eingespielte Routinen, fehlende Abstimmungen oder strukturelle Hindernisse. Die von uns erprobten Methoden helfen dabei, solche Hürden sichtbar zu machen und gemeinsam zu reflektieren. Dadurch entsteht ein klareres Bild davon, wo Veränderungsbedarfe bestehen und welche Themen genauer betrachtet werden sollten.
Methoden
Praxisbeispiele
Praxisbeispiel Bewegungs- und Interaktionsmapping
Ein traditionsreiches Handelsunternehmen wollte besser verstehen, wie Kundinnen und Kunden den Verkaufsraum tatsächlich nutzen. Statt Entscheidungen auf Vermutungen zu stützen, wurden reale Bewegungs- und Interaktionsmuster systematisch beobachtet und ausgewertet. Die gewonnenen Erkenntnisse lieferten konkrete Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung des Kundenerlebnisses […]
Welche Wünsche, Ideen und Entwicklungsmöglichkeiten haben wir?
In jeder Organisation gibt es Vorstellungen davon, was zukünftig anders, besser oder neu sein könnte. Die hier zusammengestellten Methoden bieten Raum, diese Ideen sichtbar zu machen und gemeinsam weiterzudenken. Sie ermöglichen es, Potenziale zu erkennen und erste Bilder einer gewünschten Zukunft zu entwerfen.
Methode
Praxisbeispiele
Praxisbeispiel Traumreise
Ein Berliner Sozialunternehmen wollte die Verwaltung von Klientendaten digitalisieren. Dabei sollten die Anforderungen unterschiedlicher Bereiche zusammengeführt und in die Auswahl einer geeigneten IT-Lösung überführt werden. Die Traumreise half dabei, gemeinsame Zukunftsbilder zu entwickeln und Anforderungen für den weiteren Prozess sichtbar […]
Wie können wir neue Ideen erproben und weiterentwickeln?
Neue Ansätze müssen nicht sofort ausgereift sein. Häufig ist es sinnvoller, erste Ideen im Kleinen auszuprobieren und daraus neue Erkenntnisse zu gewinnen. Die hier vorgestellten Methoden fördern ein schrittweises Vorgehen, bei dem Erfahrungen aufgegriffen und in die weitere Gestaltung eingebunden werden.
Methoden
Praxisbeispiele
Praxisbeispiel MVP-Methode (Minimum Viable Product)
Ein Berliner Sozialunternehmen in Gründung suchte Unterstützung bei der Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells. Ziel war es, zusätzliche Dienstleistungen aufzubauen und die finanzielle Basis des Unternehmens zu stärken. Gemeinsam wurden bestehende Ideen strukturiert, priorisiert und zu einem ersten testbaren Angebot weiterentwickelt. […]