Wandel gestalten
Moderne Personal- und Unternehmensführung
Digital, flexibel, agil zusammenarbeiten
Worum geht es hier?
Die Arbeitswelt ist aktuell geprägt von Bewegung und Veränderungen. Beschäftigte können häufiger selbst über ihre Arbeitszeiten, -orte und -aufgaben entscheiden. Sie können virtuell zusammenarbeiten und netzwerkartig ihr Wissen austauschen. Der Digitale Wandel erfordert von Führungspersönlichkeiten neue Methoden in der Personalführung. Deshalb möchten wir mit Ihnen ein Führungskonzept entwickeln und konkrete Schritte für die Umsetzung Ihrer neuen Führung erarbeiten.
Was wir bieten
Sie bringen Ihr Anliegen für Ihr Unternehmen mit – wir stellen passende Methoden und digitale Tools vor und finden konkrete Lösungen für Ihr Anliegen. In vier Bausteinen starten wir mit Ihren Fragen und erarbeiten mit Ihnen schrittweise eine Lösung.
Unser maßgeschneiderter Ansatz bietet Ihnen die Möglichkeit, die notwendige Weiterbildung für Ihre Bedürfnisse selbst zu wählen. Sie können entweder das umfassende Lernangebot mit allen vier Bausteinen nutzen oder sich je nach Bedarf für einzelne Bausteine anmelden.
Für wen dieses Seminar gedacht ist: Führungspersonen in Berliner Unternehmen
Voraussetzungen: PC/Laptop, Maus und Internetzugang
Unsere Lernangebote
Wie setzen wir neue Führung um? – Einführung in moderne Management-Methoden
Dauer: 2,5 – 3 Stunden (flexibel anpassbar)
Wie sorge ich für ein angenehmeres Arbeitsklima?
Wie kann gute digitale Zusammenarbeit gestaltet werden?
Wie kann Führung auf Distanz gut funktionieren?
In diesem Baustein geht es darum, eigene Ansätze für die neue Führung zu entwickeln und in die Tat umzusetzen sowie konkrete Schritte dafür zu planen. Eine aktive Feedback-Kultur kann beispielsweise zur Steigerung der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden beitragen.
Für eine gute Zusammenarbeit auf Distanz können digitale Tools mit einbezogen werden, welche die Mitarbeitenden gemeinsam nutzen können. Gleichzeitig kann ihr Einsatz bewirken, dass alle sich gegenseitig auf dem neuesten Stand halten. Denn das ist eine wichtige Voraussetzung bei einem modernen Unternehmen, das sich immer weiterentwickelt.
Führung der Zukunft – Wie sieht sie aus?
Dauer: 2,5 – 3 Stunden (flexibel anpassbar)
Wie können neue Ideen und Arbeitsabläufe für das Unternehmen hervorgebracht werden?
Wie kann das Unternehmen familienfreundlicher gestaltet werden?
Wie können die Mitarbeitenden aktiv in Entscheidungen einbezogen werden?
Jedes Unternehmen kann von dem breiten Wissens- und Erfahrungsschatz der Mitarbeitenden profitieren. Dieser kommt zur Geltung, wenn leitende Persönlichkeiten den individuellen Fähigkeiten und Bedürfnissen gegenüber achtsam sind und auf Mitarbeitende eingehen.
Das bedeutet auch, im Arbeitsalltag Rahmenbedingungen zu schaffen, die beispielsweise die Beteiligung sowie eine Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen.
In diesem Workshop sammeln Sie Ideen, wie Ihr Führungsstil in Zukunft aussehen kann. Wir beginnen ganz kreativ und verfeinern im Verlauf Ihr Führungskonzept.
Wir unterstützen Sie dabei mit passenden Methoden und digitalen Werkzeugen, die Sie auch in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können.
Gemeinsam digital, flexibel, agil arbeiten – Trends in der Arbeitswelt und was sie für Führung bedeuten
Dauer: Ca. 1,5 Stunden (flexibel anpassbar)
Passt mein Führungsstil zum Unternehmen und den Arbeitsweisen?
Welche Führungsmodelle gibt es?
Wie entwickle ich den passenden Führungsstil für mein Unternehmen?
Globalisierung, demographischer Wandel und Digitalisierung – große Worte, doch was steckt dahinter? Diese Trends haben einen großen Einfluss auf das Unternehmensumfeld, denn das verändert sich immer schneller. Veränderungen der Arbeits- und Geschäftswelt erfordern oft ein schnelles Reagieren auf Chancen und Risiken. Wir möchten mit Ihnen über diese Herausforderungen sprechen und Möglichkeiten entwickeln, wie Sie damit umgehen können.
In diesem Baustein unterstützen wir Sie dabei, einen individuellen Plan für Ihren Weg durch den digitalen Wandel zu entwerfen und wie die folgenden Bausteine Sie dabei unterstützen können.
Wie machen wir unser Unternehmen fit für die Zukunft? – To Dos in der Übersicht
Dauer: 2,5 – 3,5 Stunden
Wie mache ich mein Unternehmen fit für die Zukunft?
Wie bleibt mein Unternehmen anpassungsfähig?
Wie können Kompetenzen der Mitarbeitenden im Arbeitsalltag erkannt und gefördert werden?
In diesem Baustein schauen wir uns die Arbeitsabläufe genau an und überlegen, wie sie optimiert werden können, damit neben effizienter Arbeit auch Lernprozesse gefördert werden.
Immer wieder Neues dazulernen und nicht auf der Stelle zu treten, ist ein wichtiger Punkt, um als Unternehmen zukunftsfähig zu sein und zu bleiben. Außerdem wird es immer wichtiger, das Wissen von ausscheidenden Mitarbeitenden im Unternehmen zu binden. In diesem Sinne bietet dieser Baustein Führungskräften Hilfe zur Selbsthilfe durch den Aufbau entsprechender Führungskompetenzen.
Wir entwickeln ein Lernportfolio (mit Erkenntnissen aus den Workshops, Checklisten und weiteren Arbeitshilfen) mit Ihnen, die Sie in Zukunft immer wieder abrufen können, um Ihre Ziele nicht aus den Augen zu verlieren.