Worum geht es hier?

Die Arbeitswelt ist aktuell geprägt von Bewegung und Veränderungen. Beschäftigte können häufiger selbst über ihre Arbeitszeiten, -orte und -aufgaben entscheiden. Sie können virtuell zusammenarbeiten und netzwerkartig ihr Wissen austauschen. Der Digitale Wandel erfordert von Führungspersönlichkeiten neue Methoden in der Personalführung. Deshalb möchten wir mit Ihnen ein Führungskonzept entwickeln und konkrete Schritte für die Umsetzung Ihrer neuen Führung erarbeiten.

Fit für die Arbeit im Wandel

Was wir bieten

Sie bringen Ihr Anliegen für Ihr Unternehmen mit – wir stellen passende Methoden und digitale Tools vor und erproben diese, um dazu zu verhelfen, konkrete Lösungen für Ihr Anliegen zu finden. In vier Bausteinen starten wir mit Ihren Fragen und erarbeiten mit Ihnen schrittweise eine Lösung.

Das Baukastensystem bietet Ihnen die Möglichkeit, die notwendige Weiterbildung für Ihre Bedürfnisse selbst zu wählen. Sie können entweder das umfassende Lernangebot mit allen vier Bausteinen nutzen oder sich je nach Bedarf für einzelne Bausteine anmelden.

Für wen ist dieses Seminar gedacht ist: Führungspersonen in Berliner Unternehmen 
Voraussetzungen: PC/Laptop, Maus und Internetzugang    

Unsere Lernangebote

Wie setzen wir neue Führung um? – Einführung in moderne Management-Methoden

Dauer: 2,5 – 3 Stunden (flexibel anpassbar)

Wie sorge ich für ein angenehmeres Arbeitsklima?
Wie kann gute digitale Zusammenarbeit gestaltet werden?
Wie kann Führung auf Distanz gut funktionieren?

In diesem Baustein geht es darum, eigene Ansätze für die neue Führung zu entwickeln und in die Tat umzusetzen sowie konkrete Schritte dafür zu planen. Um die Mitarbeitendenzufriedenheit zu steigern, kann zum Beispiel helfen eine aktive Feedback-Kultur im Unternehmen zu fördern.

Für eine gute Zusammenarbeit auf Distanz können digitale Tools mit einbezogen werden, welche die Mitarbeitenden gemeinsam nutzen können. Gleichzeitig kann ihr Einsatz bewirken, dass alle sich gegenseitig auf dem neuesten Stand halten. Denn das ist eine wichtige Voraussetzung bei einem modernen Unternehmen, das sich immer weiterentwickelt.

Führung der Zukunft – Wie sieht sie aus?

Dauer: 2,5 – 3 Stunden (flexibel anpassbar)

Wie können neue Ideen und Arbeitsabläufe für das Unternehmen hervorgebracht werden?
Wie kann das Unternehmen familienfreundlicher gestaltet werden?
Wie können die Mitarbeitenden aktiv in die Führung einbezogen werden?

Jedes Unternehmen kann von dem breiten Wissens- und Erfahrungsschatz der Mitarbeitenden profitieren. Dieser kommt zur Geltung, wenn leitende Persönlichkeiten den individuellen Fähigkeiten und Bedürfnissen gegenüber achtsam sind und auf Mitarbeitende eingehen.

Das bedeutet auch, im Arbeitsalltag Rahmenbedingungen zu schaffen, die beispielsweise die Beteiligung ermöglicht, aber ebenfalls eine Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen.

In diesem Workshop sammeln Sie Ideen, wie Ihr Führungsstil in Zukunft aussehen kann. Wir beginnen ganz kreativ und verfeinern im Verlauf Ihr Führungskonzept.

Wir unterstützen Sie dabei mit passenden Methoden und digitalen Werkzeugen (wie z.B. Conceptboard), die Sie auch in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können.

Wie machen wir unser Unternehmen fit für die Zukunft? – To Dos in der Übersicht

Dauer: 2,5 – 3,5 Stunden

Wie mache ich mein Unternehmen fit für die Zukunft?
Wie bleibt mein Unternehmen anpassungsfähig?
Wie können Kompetenzen der Mitarbeitenden im Arbeitsalltag erkannt und gefördert werden?

In diesem Baustein schauen wir uns die Arbeitsabläufe genau an und überlegen, wie sie  optimiert werden können, damit neben effizienter Arbeit auch Lernprozesse gefördert werden.

Immer wieder Neues dazulernen und nicht auf der Stelle zu treten, ist zum Beispiel ein wichtiger Punkt, um als Unternehmen zukunftsfähig zu sein und zu bleiben. Außerdem wird es immer wichtiger, das Wissen von ausscheidenden Mitarbeitenden im Unternehmen zu binden. In diesem Sinne bietet dieser Baustein Führungskräften Hilfe zur Selbsthilfe durch den Aufbau entsprechender Führungskompetenzen.

Erklärvideos sind zum Beispiel ein nützliches Instrument dafür. In diesem Baustein können Sie lernen Erklärvideos zu erstellen und wie sie im Arbeitsalltag, aber auch zu anderen Zwecken wie der Kund*innenakquise eingesetzt werden können.

Wir entwickeln eine Checkliste mit Ihnen, die Sie in Zukunft immer wieder abrufen können, um Ihre Ziele nicht aus den Augen zu verlieren.

Fragen Sie uns an für Ihren individuellen Workshop / Seminar Online! Offline! Oder vor Ort!

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